鍍鋅管生產廠家將面臨嚴峻的挑戰

當前，鍍鋅管企業和鋼貿商面對嚴峻挑戰，企業在戰略制定和運營管理工作上不只要研究怎么發展，更重要的是研究怎么生計。從整體思路上來說，鋼貿行業尋求轉型升級的未來主要就是做好兩端對接、打造鋼貿業的贏利增長點、構建鋼貿企業發展的新格局。

鋼貿商要想做好事務，有必要與上游鍍鋅管生產企業和下游客戶公司做好理念、事務和效勞3個方面的對接。對接的核心問題，即是強化價值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉化，使鋼貿商整體事務運營形式的效益最大化。而要完成整體事務運營形式效益最大化，首先要解決以下幾個問題：鋼貿商與生產企業、客戶在誠信運營理念上是不是彼此認同、共同?鋼貿商是不是明晰了解并向出產、供給企業反映客戶的需要?鋼貿商能否依照客戶需要轉化出產公司供給的商品?鋼貿商是不是在出產、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進行統籌考慮并進行結合?鋼貿商能否為客戶供給包含出產、技能、商品、供貨、運用在內的全過程、全方位的精細化、精準化、優質化、個性化、增值化效勞，然后完成鍍鋅管事務運營形式全體效益最大化(資本運營功率最高、市場份額最大、資本掌控才能最強、整體成本最低)?

為此，鍍鋅管企業要做好3個改變。一是競爭主體要由過去的功用單一、行動重復、數量很多而又渙散的中小公司，向大公司、大集團、鋼鐵物流園區、鋼鐵電商渠道的供給鏈之間的競賽改變，促使鋼貿公司向大而強改變;二是競爭主體人物要由過去專業化的鋼鐵交易商向不斷優化的鋼貿效勞商改變，進步和強化鋼貿公司歸納效勞水平;三是競賽主體的運營管理要由過去低層次、粗豪式、無序化，向高層次、方案性、規范化、精益化、個性化改變，進步和強化鍍鋅管企業戰略策劃施行和運營管理水平。

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